近日，在川西高原海拔4769.23米的雪山之巅，四川云能顺利完成里浪220kV送出线路工程全线最高点现场踏勘定位工作，创下永福股份及四川云能成立以来电力勘测设计领域的最高海拔纪录，为公司开拓高海拔输电线路工程再添硬核业绩。

        该工程是川西高原光伏新能源项目的重要配套送出线路，全长约50公里，位于甘孜州境内。项目建成后，将为当地清洁能源输出提供有力支撑，助力光伏资源高效转化，服务国家“双碳”战略目标。据介绍，工程于今年2月承接，要求4月正式开工，2026年10月具备送电条件。全线共设108基塔位，穿越海拔3000米至4500米的高原无人山区，最高塔位点海拔达4769.23米，地形落差超过1400米。勘测区域常年冻土广布，8级以上强风频发，紫外线强度为平原地区的5倍。近期持续强降雪导致山路结冰陡峭，项目团队面临高原反应、低温冻伤等严峻考验。

        由于受禁空限制无法开展前期航测，加之山势险峻、地质条件复杂，落石、滑坡、刀片山地貌密布，单基塔位往往需要制定多个选线方案。项目组从驻地出发，最远塔位需清晨6时启程、下午3时抵达，完成作业返程时跨越子夜，真正诠释了 “星光不负赶路人”。面对极端环境，公司提前组建高海拔勘测专项攻坚小组，制定极端环境下现场踏勘测量安全防护及应急保障专项方案。攻坚队员负重徒步翻越近乎垂直的陡峭山脊，在氧气含量不足平原50%、气温低至零下十几摄氏度的条件下，强忍头痛、胸闷等高原反应，完成最高点地形测绘、地质条件分析等关键工作。

        此次最高点成功定位，不仅刷新了公司电力勘测设计领域海拔纪录，也全面检验了公司在超高海拔、极端恶劣环境下的勘测技术实力、项目统筹管理和应急处置能力，为后续同类项目积累了宝贵的技术参数和实战经验。同时，该节点的完成精准锁定了线路最优走向与塔位布置，为施工图设计及工程全面开工奠定了坚实基础。

        公司相关负责人表示，项目团队将继续发扬“自强不息、敢为人先”的企业精神，高效推进后续外业勘测与设计深化工作，严把质量与安全关，全力保障项目按期高质量建成，为打造高海拔新能源工程标杆、助力实现“双碳”目标贡献力量。

         2025年2月20日，公司总经理林天威召集高管与中层干部，对永福股份2025年年度工作会相关文件进行了学习和宣贯。

         参与本次学习活动的人员有总经理助理兼综合能源部经理赵科、综合部经理于洁宁、变电部经理周强、技术经济部经理陈亚，还有综合能源部副经理冯小川、但著，变电部副经理王芙蓉以及综合部副经理沈力。

        首先是永福股份工会主席卢庆议的《凝聚奋进力量 助力跨越发展》，该报告回顾2024年永福工会在强化企业影响力等方面成果，总结经验。并部署2025年工作，包括紧跟战略、围绕中心、落实职能、强化品牌，助力企业跨越发展。

        随后是永福股份总经理黄炎生的《坚定信心 砥砺奋进 以实干实绩推动公司跨越式发展》，总经理黄炎生回顾2024年工作，公司在生产经营、管理提升等方面成果显著，同时也存在不足。2025年，公司将紧跟国家战略和行业步伐，围绕“一体两翼”战略，重点从强化安全质量、开拓业务市场、管控成本、提升履约能力、推进创新驱动等九个方面发力，努力实现跨越式发展，朝着“成为国际知名的零碳电力系统解决方案提供商”愿景迈进。

        最后是永福股份董事长林一文所著的《战略引领 凝心聚力 为实现公司三年发展目标努力奋斗》，林一文董事长在2025年度工作会议讲话中，先点明永福的追求是成为国际知名零碳电力系统方案提供商。接着分析发展形势，指出机遇与挑战并存，明确三年发展目标。最后强调员工需具备艰苦奋斗、责任意识、创新精神和团结协作的品质。呼吁员工理解并实践公司发展理念，共同为实现三年目标努力，在发展中实现自我价值，为公司、社会和国家贡献力量。

        学习完三个文件后，林天威做出以下指示：

        1、把握历史机遇，统一思想、团结协作，通过艰苦奋斗实现企业跨越式发展；

        2、改进管理流程，加强成本控制，提升企业盈利能力；

        3、转变工作作风，重建主网团队，实现主网项目重大突破；

        4、开拓思路，紧密依靠永福，寻找符合云能的新能源发展方向；

        5、凝聚人才、稳固队伍，为企业持续发展提供人员保障。

        通过此次对永福股份重要文件的学习和宣贯，四川云能全体参会人员进一步明确了发展方向，凝聚了奋进力量。在未来的工作中，公司将坚定不移地围绕总公司的战略布局，在发展战略、经营管理、工会建设等多方面持续发力，将学习成果转化为实际行动。

          9月6日上午，福建永福电力设计股份有限公司总经理黄炎生携永福财务部副总经理任国学莅临四川云能走访调研，公司常务副总经理张小勇、总经理助理兼综合能源部经理赵科、综合部经理于洁宁、变电部经理周强、综合能源部副经理但著、综合部副经理沈力参加了调研座谈。

        张小勇代表公司欢迎黄总、任总莅临四川云能调研指导工作，介绍了云能的发展历程、组织架构、人员情况、业务形态、市场布局、经营情况及未来发展方向。

        在听取完汇报后，黄总对四川云能提出了如下要求：

        第一，重视云能的市场基本盘，在稳固现有市场的情况下，努力拓展新市场。积极寻求永福总部的支持，借助永福总部的市场影响力，为云能的市场开拓工作助力；

        第二 ，加强应收账款管理，拓宽收款工作思路，根据应收账款回款难易程度，选择不同的收款工作策略。通过收款激励机制，鼓励全员参与收款工作；

        第三，加强人才培养，可通过派人前往永福学习的方式，总部可为云能提供人才培养支持，提升云能的人员技能水平和业务承载能力；

        最后，黄总鼓励大家要具有创业者的热情，共同努力将云能打造成为一家具有区域竞争力的电力设计企业。

        4月29日，公司综合能源部在总经理助理兼综合能源部经理赵科的协调组织下，以部门副经理但著、光伏项目经理张凯、光伏设计骨干陈宏为主导，针对户用光伏这一新业务开展部门业务培训，本次培训着力解决户用光伏踏勘的各种流程和操作问题，在如何根据房屋实际地形绘制房屋平面草图、如何获客签约等问题上为其他员工答疑解惑。4月30日，赵科率综合能源部光伏设计人员到崇州进行现场踏勘实操，此次实操围绕着如何根据房屋实际地形绘制房屋平面草图、如何测量房屋某些结构的高度，测量数据如何计算和换算、如何获客签约、分布式光伏接入申请需向当地供电公司提供哪些材料等问题展开。赵科、但著、张凯等对部门其他员工进行了现场实操指导，然后根据员工学习和实操情况及时补充强调学习和实操内容。  

培训  夯实理论基础

        俗话说：万事开头难，只要肯钻研。针对户用光伏这一新业务，和一部分员工基础薄弱的实际情况，以赵科、张凯、但著、陈宏为主导，采取“传、帮、带”的形式，组织部门其余员工在公司会议室进行授课培训；他们利用自身所掌握的户用光伏理论知识，结合自身的工作经历和实际案例，分别对户用光伏的操作流程、户用光伏的安装条件、现场房屋平面草图的绘制、现场数据的测量和计算、获客签约的注意事项等进行了深入浅出的讲解，为大家现场演示，释疑解惑；让大家对户用光伏踏勘更加了解，增强了其余员工的理论知识。

图为综合能源部在公司会议室开展户用光伏踏勘培训，部门副经理但著（中）正在主讲相关理论知识。

实操  理论结合实践

        在到达崇州实操场地后，结合培训课上讲的理论，赵科、但著、张凯、陈宏等带着其余员工在不同的场景进行实践教学，他们分别针对房屋结构的测量方法、测量数据的计算、现场房屋平面草图的绘制方法等进行了逐一的讲解指导，并对存在的问题进行及时纠正。大家都跟着学方法、学技巧；真正把课堂搬进现场，把理论照进现实，极大的提升了其余员工的学习积极性，提高了他们的业务能力。

图为总经理助理兼综合能源部经理赵科（左）在指导员工进行房屋平面草图绘制。

图为光伏设计陈宏（左二）在指导其余员工进行房屋结构数据测量。

收获  团队能力提升

        通过培训学习，提升了公司新能源业务团队整体业务能力，为公司大力开拓新能源业务板块，实现向新能源业务领域转型提供了技术团队保障。

        为更好地解读研判我国新能源业务相关政策信息及发展形势，推进公司新能源业务高质量快速发展的工作部署，全面提升职工新能源专业知识水平。4月12日，永福绿能公司四川地区负责人陈总一行受邀来公司开展户用光伏全流程培训会，公司领导高度重视此次培训。公司常务副总经理张小勇、公司总经理助理兼综合能源部经理赵科、综合能源部所属员工及其他各部门相关人员参加了此次培训。        本次培训由陈总主讲。培训主要从光伏项目的国家政策和地方性政策、电费的计价方式、屋顶光伏电站的建设条件和方式、光伏项目的应用场景等多个方面来开展，重点讲述了分布式户用光伏的前期获客、踏勘、收资、备案、接入、业务员基础培训等方面内容。        

        培训中，陈总通过案例讲解，并结合自身丰富的理论知识及多年工作经验，对参培人员提出的问题进行了一一解答，与参培人员进行了深入的沟通交流。        此次培训进一步强化了公司新能源业务部门及其他部门相关人员对新能源行业的认知和了解，加深了公司和永福绿能的信任和沟通，为公司接下来更好地和永福绿能开展合作及参与新能源项目的建设奠定了良好的基础。

        6月27日，汉源县发改局在局会议室组织召开分布式光伏资源摸底专题会。汉源县住建局、机关事业管理局、教育局、卫健局、工业园区管委会等政府部门出席；汉源县供电公司、永福电力设计股份有限公司等相关单位参加。

        会上，永福电力设计股份有限公司介绍了光伏发电无枯竭危险，无排放、无污染，且不受资源分布地域的限制，可利用建筑屋面的优势，获得高质量能源等优势。

        随后，汉源县政府表示可以以光伏产业为支点，根据光伏发电具有再生性和清洁性、安全可靠的特点，凝聚党群共识，动员各级党组织、带领群众因地制宜、因地施策，把产业振兴作为全县振兴的核心和关键，集中资金、人才等资源要素发展“屋顶经济”。

        各方经过深入探讨，就全县及乡镇机关办公楼、公共建筑、学校、医院、工商业建筑、乡镇个人房屋的屋顶面积和对应变压器容量摸底方式达成一致，为汉源县全县分布式光伏统一规划建设打下了夯实基础。

与会各方深入探讨光伏资料摸底可行方案

        2022年12月1日，成都信息工程大学图书馆馆长王嵩、自动化学院院长张葛祥一行莅临云能交流，随行人员有自动化学院副教授王刚，自动化学院讲师、博士杨莉、王伟。

        上午10时，四川云能总经理林天威主持召开了交流会，常务副总经理张小勇出席，综合部主任于洁宁、综合部副主任沈力、综合能源部光伏项目经理张凯参加了会议。

        会上，林天威对王嵩馆长、张葛祥院长一行的到访表示欢迎，并简要介绍了四川云能的基本情况、业务布局和发展规划。随后，张小勇对福建永福的发展历程、市场布局及未来规划也做了简要介绍。林天威指出，四川云能深耕电力设计行业10余年，专业从事输变电工程全过程设计、技术咨询等服务，凝聚了一批专业技术水平过硬的高素质人才队伍。公司目前正处于往新能源领域转型的起步阶段，缺乏开展相关课题研发的科技力量，而科技研发正好是成都信息工程大学的强项，双方可以加强交流，发挥各自优势，促进项目合作，实现成果共享，构建互补、互利、共赢的合作格局。

        王嵩馆长和张葛祥院长对双方的合作充满信心。张葛祥表示，成都信息工程大学拥有优秀的科研团队与大量的研发课题，与云能的合作可以在帮助云能创新技术提升的同时实现研发课题的成果转化。王嵩指出，双方在新能源、智能装备、智能机器人、应用型学生培养等领域都有较大的合作空间，学校可以开展一些契合公司发展规划的研究课题，与云能分享知识成果并完成报奖，提升云能科技创新软实力。

        通过本次交流，增进了彼此的了解与互信，双方对未来的合作表示期待，双方的合作将为新能源领域提供更加先进、安全、稳定、高效的设计方案及转化成果，助力国家早日实现双碳目标。

成都信息工程大学与四川云能展开深入交流与合作探讨

        11月24日，永福股份副总经理、四川云能董事长李庆先莅临云能视察，随行人员有永福股份人力资源部人事招聘中心副主任宋巧玲及四川云能财务经理危吉平。

        李总审阅云能经营生产管理资料

        上午9时，李庆先主持召开了经营生产管理提升会。四川云能总经理林天威、常务副总经理张小勇出席，中干赵科、于洁宁、陈亚、沈力参加了会议。会上，云能总经理林天威对公司总体经营生产指标完成情况做了简要汇报，并对云能未来的业务发展方向及市场格局构建提出了建议。李庆先带领大家对经营生产管理提升进行探讨并确定目标。

        李庆先指出：一是要加强云能团队建设，促进管理提升，找到既符合永福总部管理要求，又适合云能自身发展的道路。2023年管理目标是管理规范、协作高效，云能要分享总部先进经验，促进生产管理提升，完善各项工作表单，实现管理流程表单化。二是深入了解地方发展规划及用电需求，强化电网布局规划。三是加强人力资源规划，优化人员配比，建立人才梯队；培养具有合同签订、设计技术服务及项目收款能力的综合型人才；在风险可控的前提下，逐步构建总包团队。

        李庆先强调：云能要坚定企业战略、构建核心团队、稳定外部市场，到2025年实现公司跻身全省民营电力设计企业前三，省内各地市均有业务。

        李总此行帮助云能提升了经营管理水平，为公司实现经营战略目标指明了道路。

李总带领大家探讨经营生产管理提升思路

        10月26日，由西南石油经营管理部主办、中国石化集团西南石油局有限公司培训中心承办的经营管理培训班正式开班，并邀请我公司委派新能源相关专业人员前往中石化西南石油局有限公司培训中心进行新能源业务知识的相关培训。

        公司领导对中石化西南石油局有限公司培训中心的邀请高度重视，并委派公司总经理助理兼综合能源部经理赵科、光伏项目经理张凯前往中石化西南石油局有限公司培训中心对其新能源业务部门进行了新能源业务知识的相关培训。中石化西南石油局有限公司下属的川渝各城市及云南分公司的党支部书记、副经理、经营服务部主任及各采气厂主任等中高级管理层及新能源项目相关管理人员共计111人分别采取线上和线下等方式出席并聆听了此次培训。

        培训中，张凯通过案例讲解，并结合自身丰富的理论知识及多年工作经验，系统地讲述了光伏项目的国家政策和地方性政策、电费的计价方式、屋顶光伏电站的建设条件和方式、光伏项目的应用场景、光伏技术的对比和充电桩应用等六个方面，重点阐述了光伏工程项目的主要材料、建设条件和运营方式、价格情况、应用场景及项目可享受的优惠政策、项目规划的各期建设范围红线及坐标、主要设备选型建议等内容。并对参培人员提出的问题进行了一 一解答，与参培人员进行了深入的沟通交流。

图为张凯正在进行新能源业务知识的相关培训

        此次培训进一步强化了中石化西南石油局有限公司新能源业务部门相关人员对新能源行业的认知，加深了双方的信任和了解，为公司参与中石化西南石油局有限公司新能源项目的建设奠定了良好的基础。

        为进一步贯彻落实中央下达的《关于全面开展“碳达峰、碳中和”行动  加快推动风光电业务新发展的实施意见》，解读研判我国新能源业务相关政策信息及发展形势，推进公司新能源业务高质量快速发展的工作部署，全面提升职工新能源专业知识水平，10月19日，公司组织相关部门及员工进行了新能源业务知识培训。公司总经理林天威、常务副总经理张小勇、综合能源部及其他各部门相关人员参加了此次培训。

        本次培训由公司综合能源部光伏项目经理张凯主讲。培训主要从光伏项目的国家政策和地方性政策、电费的计价方式、屋顶光伏电站的建设条件和方式、光伏项目的应用场景、光伏技术的对比和充电桩六个方面来开展，重点讲述了光伏工程项目的主要材料、建设条件和运营方式、价格情况、应用场景及项目可享受的优惠政策、项目规划的各期建设范围红线及坐标、主要设备选型建议等各方面内容。

        培训中，张凯通过案例讲解，并结合自身丰富的理论知识及多年工作经验，对参培人员提出的问题进行了一一解答，与参培人员进行了深入的沟通交流。        通过此次培训，公司员工对新能源项目开发、项目建设等相关知识有了更加深入的了解和认识，为公司新能源项目开发工作与项目建设工作打下了坚实的理论基础。